आपकी टीम के लिए स्मार्ट लक्ष्य निर्धारित करने के लिए 5 सुझाव

एक प्रबंधक को स्पष्ट रूप से सफलता के पारदर्शी परिभाषित बिंदु रखने के लिए लक्ष्यों को पूरा करना होता है और यह है कि यह कैसे किया जा सकता है

प्रत्येक प्रबंधक को इस स्थिति में नहीं आना चाहिए - उनकी टीम के सदस्य हर परियोजना को बहुत जोश और उत्साह के साथ शुरू करते हैं। और, इस यात्रा के दूसरे छोर पर, किसी भी असाइनमेंट का घर खिंचाव इसके साथ एक उपलब्धि की भावना लाता है। सभी उच्च ऊर्जा टीम को फिनिश लाइन के पिछले हिस्से को छिड़कने में मदद करती है।

लेकिन प्रबंधकों को अक्सर आश्चर्य होता है कि कैसे वे अपनी टीम का मनोबल हर समय ऊँचे स्तर पर रख सकते हैं, यहाँ तक कि कई बार जब वे किसी जटिल परियोजना से आधे रास्ते पर होते हैं और अंत कहीं नहीं होता है। जवाब काम में होशियार है और कठिन नहीं है। उस ने कहा, टीम के लक्ष्य निर्धारित करने के लिए नीचे कुछ रणनीतियाँ हैं जो आपके लोगों को सफलता के लिए स्थापित करने की गारंटी हैं।

1. विशिष्ट होने के अलावा, विशिष्ट बनें:

यह स्पष्ट होने के बिना कि यह क्या है कि आप अपनी टीम को प्राप्त करना चाहते हैं, ‘सफलता को निर्धारित करना मुश्किल होगा’। एक ऐसे लक्ष्य को स्थापित करने पर विचार करना चाहिए जो न केवल संगठन को, बल्कि उन्हें प्राप्त करने के लिए काम कर रहे टीम के सदस्यों को भी उधार दे। प्रत्येक लक्ष्य के लिए ’क्या’ प्राप्त करना, and कैसे ’और’ कब ’जैसे बाह्य कारकों को सफल होने में एक लंबा रास्ता तय करना होगा। प्रबंधकों को ’क्यों’ की भी उपेक्षा नहीं करनी चाहिए। उन्हें यह दिखाने की आवश्यकता है कि इन लक्ष्यों को प्राप्त करने से संगठन को महत्व मिलेगा और what किन तरीकों से टीम के सदस्य उन्हें हासिल करने से बढ़ेंगे।

2. मापने योग्य हो, साथ ही टीम के सदस्यों के लिए:

एक टीम जो किसी प्रोजेक्ट पर कड़ी मेहनत कर रही है, उसे कैसे पता चलेगा कि वे उस दिशा में आगे बढ़ रहे हैं? एक प्रबंधक को स्पष्ट रूप से सफलता के पारदर्शी रूप से परिभाषित बिंदु के लिए लक्ष्यों को पूरा करना होगा, जो उन्हें यह कहने में मदद करेगा कि, “हमने इस विशिष्ट चीज़ को पूरा किया है जिसे हम प्राप्त करने के लिए निर्धारित करते हैं”। एक प्रबंधक के रूप में, आपको प्रत्येक टीम के सदस्य के विकास के अवसर के क्षेत्र भी खोजने चाहिए, और उन्हें अपने लक्ष्यों से जोड़ना होगा। इसे मापने योग्य बनाकर, आप उन्हें अपने स्वयं के सुधार की मात्रा निर्धारित करने का अवसर देते हैं!

3. प्राप्य हो:

उन तरीकों को निर्धारित करें जो सफलता प्राप्त करने और विचार करने के लिए लेंगे यदि वे तरीके व्यावहारिक हैं या नहीं। यदि आप उन्हें व्यावहारिक नहीं होने के लिए प्रेरित करते हैं, तो यह पता लगाएं कि अपने लक्ष्यों को इस तरह से कैसे बदलें कि अंत में प्राप्य हो। बाहर का एक तरीका कुछ प्रतिभाओं को आउटसोर्स करना हो सकता है ताकि आपकी कोर टीम विशेषज्ञता के अपने क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर सके।

 4. प्रासंगिक बनें:

यह सुनिश्चित करना अनिवार्य है कि प्रत्येक लक्ष्य संगठन के अधिक से अधिक मिशन के लिए प्रासंगिक हो। यह न केवल टीम के सदस्यों को उनके इरादे में बने रहने में मदद करेगा, बल्कि उनके व्यक्तिगत योगदान के महत्व की भी पुष्टि करेगा।

5. समय-आधारित बनें:

एक बार जब आप अपने लक्ष्य के साथ तैयार हो जाते हैं, तो इसे अपने स्वयं के समय सीमा के साथ छोटे मील के पत्थर में विभाजित करें। यह टीम के सदस्यों को महत्वाकांक्षी लक्ष्यों से अभिभूत होने से रोकता है। टीम को एक समय में एक परियोजना के एक छोटे घटक पर ध्यान केंद्रित करने में कम डर लगता है।

इनके अलावा, एक प्रबंधक को अपनी टीम को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए वहां रहने की आवश्यकता होती है। जब भी जरूरत होगी उनकी टीम के सदस्य के लिए उपलब्ध होना आपकी टीम को यह महसूस कराएगा कि आप उनकी सहायता प्रणाली का एक अभिन्न हिस्सा हैं। सुनिश्चित करें कि संचार की लाइनें खुली हैं और आप टीम के प्रत्येक सदस्य की प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए टीम के साथ लगातार बैठकें कर रहे हैं। इसके अलावा, आलोचना के लिए भी तैयार रहें क्योंकि सफलता तभी हो सकती है जब आप अपनी टीम के फीडबैक के आधार पर समायोजन करने के इच्छुक हों।

प्रबंधकों को यह भी महसूस करने की आवश्यकता है कि परिणाम पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है, इसे प्राप्त करने की प्रक्रिया को टीम से प्रतिक्रिया के साथ गुणात्मक रूप से मूल्यांकन किया जाना चाहिए।