Being a Consistent Learner Helps Ace Mentorship Skills एक निरंतर शिक्षार्थी होने के नाते ऐस मेंटरशिप

The hierarchical ladder may end, but the learning never stops

पदानुक्रमित सीढ़ी समाप्त हो सकती है, लेकिन सीखना कभी बंद नहीं होता है

A crucial part of human development is working to improve oneself throughout life. It is, in fact, a vast process which with relentless brushing develops the confidence to tackle new tasks, enabling one to constantly touch new heights. When moving up the ladder, one grows in the profession and new roles and responsibilities start occupying the plate. In that process, the learning gear takes a halt.

मानव विकास का एक महत्वपूर्ण हिस्सा जीवन भर अपने आप को बेहतर बनाने के लिए काम कर रहा है। यह वास्तव में, एक विशाल प्रक्रिया है जो निरंतर ब्रश करने के साथ नए कार्यों से निपटने का आत्मविश्वास विकसित करती है, जिससे एक व्यक्ति लगातार नई ऊंचाइयों को छू सकता है। सीढ़ी को ऊपर ले जाते समय, पेशा बढ़ता है और नई भूमिकाएं और जिम्मेदारियां प्लेट पर कब्जा करने लगती हैं। उस प्रक्रिया में, सीखने वाला गियर रुक जाता है।

Being the leader of a company involves numerous responsibilities from making major corporate decisions, acting as the single point of communication between the board of directors and corporate operations, managing the overall operations, to being the ambassador of the company. It is at this stage that various tasks related to the growth and benefit of an organization, seem more important than sparing time to learn or pursue a passion. To polish a flair for writing and communication or even listening to a specific genre of music then becomes secondary. The key is to incorporate these tasks somewhere in between the tasks at hand. Times like these are when one needs to prioritize learning despite the lack of breathing room in the daily schedule. The options are numerous. Listen to audio books while driving to and from work, catch up on some reading during lunch, incorporate a short training video into the schedule for every day, thereby only devoting 30 minutes a day, adding up to greater learnings in a week or month.

एक कंपनी के नेता होने के नाते प्रमुख कॉर्पोरेट निर्णय लेने से लेकर कई जिम्मेदारियां शामिल हैं, निदेशक मंडल और कॉर्पोरेट संचालन के बीच संचार के एकल बिंदु के रूप में कार्य करना, समग्र संचालन का प्रबंधन करना, कंपनी का राजदूत होना। यह इस स्तर पर है कि किसी संगठन की वृद्धि और लाभ से संबंधित विभिन्न कार्य एक जुनून को सीखने या आगे बढ़ाने के लिए समय बढ़ाने से अधिक महत्वपूर्ण हैं। लेखन और संचार के लिए एक चमक को चमकाने के लिए या यहां तक ​​कि संगीत की एक विशिष्ट शैली को सुनने के लिए फिर माध्यमिक हो जाता है। कुंजी इन कार्यों को हाथ में कार्यों के बीच में कहीं शामिल करना है। ऐसे समय होते हैं जब दैनिक शेड्यूल में कमरे की कमी के बावजूद सीखने को प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है। विकल्प कई हैं। काम पर जाते समय और वहां से ऑडियो बुक सुनें, दोपहर के भोजन के दौरान कुछ पढ़ने पर पकड़ करें, हर दिन के लिए शेड्यूल में एक लघु प्रशिक्षण वीडियो को शामिल करें, जिससे केवल एक दिन में 30 मिनट का समय लगता है, जो एक सप्ताह या महीने में अधिक से अधिक सीखने को जोड़ते हैं।

Where to Focus?

फोकस कहां करें?

For a leader to be successful and ace mentorship skills, a culture of learning needs to be instilled within the organization as well as in personal life. One should constantly be aware of the signs of complacency. The driving forces to avoid stagnant leadership are to keep improving and innovating by seeking out newer challenges. Every time an executive begins to feel that work is going into auto-pilot, she or he should expand the role, learn a new skill, or even mentor another apprentice. Additionally, being self-aware bridges the learning gap to a great extent. But sometimes, this goes against the grind possibly because the right approach wasn’t adopted. One important aspect to consider here is that each person learns differently from another. Some read, some listen, and some study others, while some learn in short spurts. But what is the right learning approach for an individual? Focus on what triggers interest and that can be used as a base for the greater learning to happen. This will build interest and reap positive results, helping polish one’s leadership skill.

एक नेता के लिए सफल होने के लिए और ऐस मेंटरशिप कौशल के लिए, सीखने की संस्कृति को संगठन के साथ-साथ व्यक्तिगत जीवन में भी स्थापित करने की आवश्यकता होती है। व्यक्ति को लगातार शालीनता के संकेतों के बारे में पता होना चाहिए। स्थिर नेतृत्व से बचने के लिए ड्राइविंग बलों को नई चुनौतियों की तलाश करके सुधार और नवाचार करना है। हर बार एक कार्यकारी को यह महसूस होने लगता है कि काम ऑटो-पायलट में चल रहा है, उसे भूमिका का विस्तार करना चाहिए, एक नया कौशल सीखना चाहिए, या एक और प्रशिक्षु का भी उल्लेख करना चाहिए। इसके अतिरिक्त, स्वयं-जागरूक होने से सीखने की खाई काफी हद तक कम हो जाती है। लेकिन कभी-कभी, यह संभवतः पीस के खिलाफ जाता है क्योंकि सही दृष्टिकोण को अपनाया नहीं गया है। यहां पर विचार करने का एक महत्वपूर्ण पहलू यह है कि प्रत्येक व्यक्ति दूसरे से अलग तरीके से सीखता है। कुछ पढ़ते हैं, कुछ सुनते हैं, और कुछ दूसरों का अध्ययन करते हैं, जबकि कुछ छोटे-छोटे फेरों में सीखते हैं। लेकिन किसी व्यक्ति के लिए सीखने का सही तरीका क्या है? ब्याज को ट्रिगर करने पर ध्यान दें और जो कि अधिक से अधिक सीखने के लिए आधार के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है। यह ब्याज का निर्माण करेगा और सकारात्मक परिणाम देगा, जो एक के नेतृत्व कौशल को चमकाने में मदद करेगा।

Accepting the Facts

तथ्यों को स्वीकार करना

Consider taking a new approach. Acceptance of one’s role and bringing an attitude adjustment helps break the inertia. To maintain an open, collaborative and honest working environment, a leader must realise their place in the learning cycle. In doing so, it makes sharing and exploration of ideas and concepts easier. Just like time does not stand still, so doesn’t learn at any stage. On absorbing and accepting that fact, it becomes easier to essentially make time because then that effort is not arbitrary. With this new approach of embracing change, it promotes in building closer links between organizational groups. Many leaders choose weekends to unwind with other executives from the industry and discuss various professional issues and insights. This widens the scope of knowledge of each leader.

नया तरीका अपनाने पर विचार करें। किसी की भूमिका स्वीकार करने और एक दृष्टिकोण समायोजन लाने से जड़ता को तोड़ने में मदद मिलती है। एक खुले, सहयोगी और ईमानदार काम के माहौल को बनाए रखने के लिए, एक नेता को सीखने के चक्र में अपनी जगह का एहसास होना चाहिए। ऐसा करने पर, यह विचारों और अवधारणाओं के आदान-प्रदान और अन्वेषण को आसान बनाता है। जैसे समय अभी भी खड़ा नहीं है, वैसे ही किसी भी स्तर पर नहीं सीखें। उस तथ्य को अवशोषित और स्वीकार करने पर, अनिवार्य रूप से समय निकालना आसान हो जाता है क्योंकि तब वह प्रयास मनमाना नहीं होता है। परिवर्तन को गले लगाने के इस नए दृष्टिकोण के साथ, यह संगठनात्मक समूहों के बीच घनिष्ठ संबंध बनाने को बढ़ावा देता है। कई नेता उद्योग से अन्य अधिकारियों के साथ आराम करने और विभिन्न पेशेवर मुद्दों और अंतर्दृष्टि पर चर्चा करने के लिए सप्ताहांत चुनते हैं। यह प्रत्येक नेता के ज्ञान के दायरे को विस्तृत करता है।

The Groundwork

ग्राउंडवर्क

A stereotypical perception of people towards leaders is that they are someone with vast knowledge; one who motivates and inspires. But all this without a sense of awareness would lead to nothingness. Therefore, the foremost step should be in aiming to be abreast with activities in and out of the organization. It is only then that one can evolve their mentorship ability, inspire and generate a mass learning culture. To quote Chris Hadfield, “Ultimately, leadership is not about glorious crowning acts. It’s about keeping your team focused on a goal and motivated to do their best to achieve it, especially when the stakes are high and the consequences really matter. It is about laying the groundwork for others’ success, and then standing back and letting them shine.”

Whether it is picking up new languages, keeping up to date with the newest of software and tools, or undergoing periodic leadership training and executive coaching, there are a plethora of learning options for those at the top.

We leaders may have a mountain task of preserving the operations of an organization and in that process, other tasks may take a back seat. Therefore, it is essential to sow the seed of ‘making time to learn’ in order to stand out as prominent figures. In being a consistent learner, one not only acquires a greater knowledge but also encourages and motivates people to watch and learn from them. It is only then that the true job of a leader is accomplished.

After all, you may have reached the top of the professional ladder, but the learning never stops.

नेताओं के प्रति लोगों की रूढ़िवादी धारणा यह है कि वे विशाल ज्ञान वाले व्यक्ति हैं; जो प्रेरित करता है और प्रेरित करता है। लेकिन जागरूकता के बिना यह सब कुछ नहीं होता। इसलिए, संगठन में और बाहर की गतिविधियों के साथ आगे बढ़ने के लिए सबसे महत्वपूर्ण कदम होना चाहिए। यह केवल तब है जब कोई अपनी मेंटरशिप क्षमता विकसित कर सकता है, एक सीखने की संस्कृति को प्रेरित और प्रेरित कर सकता है। क्रिस हेडफील्ड को उद्धृत करने के लिए, "अंत में, नेतृत्व शानदार मुकुट कार्यों के बारे में नहीं है। यह आपकी टीम को एक लक्ष्य पर केंद्रित रखने के बारे में है और इसे प्राप्त करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ करने के लिए प्रेरित किया है, खासकर जब दांव ऊंचे हैं और परिणाम वास्तव में मायने रखते हैं। यह दूसरों की सफलता के लिए जमीनी कार्य करने, और फिर वापस खड़े होने और उन्हें चमक देने के बारे में है। ”

चाहे वह नई भाषाओं को उठा रहा हो, नवीनतम सॉफ्टवेयर और टूल के साथ अद्यतित रहा हो, या आवधिक नेतृत्व प्रशिक्षण और कार्यकारी कोचिंग से गुजर रहा हो, शीर्ष पर उन लोगों के लिए सीखने के विकल्पों की अधिकता है।

हम नेताओं के पास एक संगठन के संचालन को संरक्षित करने का एक पहाड़ कार्य हो सकता है और उस प्रक्रिया में, अन्य कार्यों में पीछे की सीट लग सकती है। इसलिए, प्रमुख आंकड़ों के रूप में बाहर खड़े होने के लिए 'सीखने के लिए समय बनाने' के बीज को बोना आवश्यक है। एक सुसंगत शिक्षार्थी होने के नाते, एक न केवल एक बड़ा ज्ञान प्राप्त करता है, बल्कि लोगों को उनसे देखने और सीखने के लिए प्रोत्साहित और प्रेरित भी करता है। यह तभी होता है जब एक नेता का सच्चा काम पूरा होता है।

आखिरकार, आप पेशेवर सीढ़ी के शीर्ष पर पहुंच गए होंगे, लेकिन सीखना कभी बंद नहीं होता है।